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优酷谈合并:坏结果是一个完了 另一个也完了

2018-12-07 19:34:13
优酷谈合并:坏结果是一个完了 另一个也完了 今年2月13日,优酷总裁古永锵做客央视,大谈手机、电视、电脑3屏合一,1个月后,优酷网宣布合并土豆网。 “坏的结果,是一个完了,另一个也完了。”中国的视频网站优酷网高级运营副总裁魏明突然打断对话。 此时魏明正与记者们共进午餐,并且为优酷合并土豆可能的结局争执不休,一位女记者提出了疑惑:如果今后两个品牌非要强调独立运营,会否导致合并毫无意义的坏结果。 两败俱伤这个回答脱口而出,让在场每个人都愣了一下,可能也包括魏明自己。 这是3月22日发生在香港太古城影城的一幕,时值第36届香港国际电影节,优酷延请许鞍华、蔡明亮等四大名导制作的电影《美好2012》赴展,并乘势启动“美好2012”为主题的年度战略。不过,优酷CEO古永锵此次并没有露面,据说是为回避关于收购土豆网的问题。 在此之前的3月12日,优酷网(NYSE:YOKU)与土豆网(Nasdaq:TUDO)联合宣布,双方以100%换股的方式合并,合并后,优酷方面将占到新公司71.5%的股份。该交易为中国互联网的股票交换并购案例,按两公司的规模及收入计算,合并后新公司稳居国内视频行业的宝座。 自制剧先行者 作为上海国际电影节的视频支持,优酷网已经有了好几年穿梭电影节的经验,不过作为“电影出品方”出席香港的电影节,倒是头一遭。 作为一家目标“全世界都在看”的美国上市公司,先提升在华人地区的知名度是优酷的必考题。台湾导演蔡明亮在发布会现场不给面子地呛声“合作前,我从来都没听说过优酷网”,绝非个例,事实上,由于地域收视习惯及市场推广问题,优酷网等几家在内地火爆的视频网站,在港澳台地区的知名度几近于零。 魏明称,优酷今年要加强在华人地区的品牌影响力。 网络自制剧是近两年才在视频行业中火起来的名词,魏明的体会是,“6年前,网民还在为能不能流畅地在互联网上看剧犯愁,6年后,互联网已经能自己制作电影了。” 简要回顾中国互联网视频行业的历史:2002年前后,以门户网站上播放视频内容为主;2004年,《天下无贼》首授网络版权;2005年2月,Youtube诞生,其后国内的土豆网诞生;2006年6月,优酷网成立,与此同时Youtube播放量达到600万人/天;2008年,没有收入的流量“废水论”成为业界热议;2010年,版权大战开打,盗版可耻深入人心,与此同时,网络自制剧被各家重视。 优酷并非首家提出自制内容的视频网站,却尝到了“一夜成名”的滋味,2010年底,优酷推出青春系列短片《老男孩》意外火爆网络,被纸媒、电台、电视台争相报道,甚至出现了改编自老男孩的话剧、音乐专辑等。 在自制剧上尝到甜头的优酷,紧接着捣鼓出了《泡芙小姐》《爱有多久》等。去年下半年,更是率先结合的“微”字,提出了“微电影”的概念,《美好2012》就是一部典型的微电影。根据优酷网的界定,10分钟以下时长的短片被归做微电影,20-40分钟之间的被定义为网络电影。 “我们当然希望优酷提出的概念能成为行业标准,不过路还需要一步一步走。”魏明表示。优酷网目前尚未对自制剧进行冠名等售卖,也没有向用户收费,他透露视频收费行路艰难,对核心收入(广告)来说,比重不大。 优酷土豆区别是什么 根据优酷网此次公布的数据,在近一个月中,优酷的日均用户数为4500万、月度不重复用户数3亿、日均视频播放2.8亿次。 优酷能否真正坐稳“龙头老大”的位置,眼下来看,有赖于与土豆的整合结果,以优酷内部的观点,就是避免不合作、避免情绪、避免内耗。 魏明对此则说道,重要的原则是先人后事,优酷和土豆双方员工要先彼此熟悉。 根据优酷与土豆合并时的公告,两家公司未来将保持各自独立的品牌、独立的平台运作,理由是两家有很大区别,可差异化定位。 可记者没有觉察出它们之间的差别,在三次“请教”后,魏明开口说,“唔,土豆的受众年轻活泼,优酷的相对来说年龄再大一点;土豆的受众女性比男性多一点点,优酷可能相反。” 魏明说的是全行业都知道的事实,却不是一个有关“优酷与土豆的区别在哪儿”的直接答案。记者只能猜想,优酷公司未必想好了和土豆的差异化定位是什么。 两家公司一度势不两立,但在资本的合力下,有什么化学反应不可能发生呢?现在优酷和土豆的版权官司偃旗息鼓了,土豆的视频对优酷旗下搜库网悄然开放了,优酷上也可以收看到《康熙来了》,甚至,古永锵和王微都勾肩搭背、换衣服穿了。 命题回到文章开头,2012是否优酷网的“美好”年度?也许就看三季度末,和土豆的整合结果了。 屋面板
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