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宝应供电公司小官庄所分析指标短腿促提升责

2018-12-03 15:35:04

宝应供电公司小官庄所:分析指标“短腿”促提升|制|推进

2月10日上午,宝应供电公司小官庄供电所召开全体员工会议,总结过去一年工作,对照农电营销同业对标“短腿”,诊断分析现状,查找薄弱环节,进一步统一全体员工思想,凝聚力量,务实工作求突破,赶超先进上台阶。通过分析、讨论,该所明确提出:一是要咬定目标,奋力冲刺。要分解目标,逐条梳理指标,咬住各项目标,全体员工做到守土有责,加强协调,通力协作,推进农电、营销各项工作同步见成效。二是要落实,细化措施。针对上年下滑和波动较大指标,查找根源所在,对“症”下药,要按周列出整改提升计划和措施,只有把基础工作做实做牢做精,才能确保完成各项工作的序时进度。三是全面反思,促进提升。通过总结过去各项完成指标的成功和不足,分析短板和典型经验,查找管理中薄弱环节,形成新的管理提升和创新课题,不断完善工作机制,建立健全体系,强化末端治理,加强制的落实,构建一级保一级的体系。打破管理壁垒,人人有责,将指标管控和分解到“四大员”、班组长,做到全员、全方位、全过程参与指标管控。(宝应供电公司薛敏 郑宝元 )

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