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而这一切都发生在整个产业不上不下的关口2019iyiou

来源: 作者: 2019-05-14 18:43:58

阿里影业要加大内容投入的消息,在本次上海电影节开幕几天里不断发酵为行业深度话题。

今年的上海电影节金爵奖开幕论坛上,阿里巴巴合伙人、阿里影业董事长兼CEO、大麦CEO樊路远现场提出,要大力投入优质内容,要培养年轻的导演和编剧,并首次提出了阿里影业内容的价值观:小故事、大情怀、正能量。

随后在18日的一场论坛上,面对阿里影业如何提升竞争力这一问题,樊路远又再次明确了阿里对内容投入的决心:阿里影业要做以互联为平台的全新内容公司,并且短期内,不会以盈利为目标。

种种迹象显示,曾经以“技术”在行业实现卡位的阿里影业,在基础设施如今已初见成效,行业地位实现三级跳后,如今的话语体系还是打法,正越来越向行业的核心靠拢。

而这一切都发生在整个产业“不上不下”的关口。

蓄势只待发,携“互联基因”,又过于年轻的阿里影业,在内容上,将会以何种心态和何种打法投入?又如何在看似喧嚣但实则排位未有大动的阵势中实现破局?

“往头部”的逻辑阿里家族实力太雄厚,市场玩家亦太多,以至于很长的时间内,富二代“阿里影业”的一举一动,鲜有人真的当回事,更没有人会把阿里影业“正儿八经”的和内容挂钩。

年轻的阿里影业,次让市场颤抖是在2017年的上海国际电影节上。

时任阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO俞永福的一番演讲,迅速让阿里影业在行业里找到了位置和差异化的价值,并让资金对“互联+电影”的概念的追逐上升到前所未有的阶段:阿里影业要建设用户触达、商业化和内容产业化这三大基础设施,从而为整个电影行业做好服务。

的确,直观的理解,“基础设施电影公司”的一大定位就是非传统影业公司,要做电影行业的服务者,而非现有以内容为主的阵容中的搅局者和竞争者。

再加上,后续重金投入的淘票票,以及以布局电影衍生品市场为目标的阿里鱼平台,两者原本都是阿里原生基因里较为擅长的“类电商”业务,市场直觉的反应是,阿里影业真正找到了进入到电影这个更非标行业的“切口”。而且这个切口,够大,大到同时覆盖电影消费、互联、消费升级三个领域,线上线下亦可通吃。

所以,无论对于对手,还是对于整个市场,彼时“阿里是否做内容”这一问题自然也就不那么重要了。

但事实上,内容一直在阿里的既定战略和战术里。按照阿里官方的表述,阿里影业在过去一年中,持续地“和上游内容有积极互动”。

当然,除了一两部充其量算是小打小闹的作品,“积极互动”到何种程度,外界无法知晓,但“上游内容”这一表述,却再次显露了阿里影业的战术逻辑:阿里影业对行业的思考是全局式的、产业链视角的。

其实,回溯到阿里影业诞生的初衷,再看马云有关双H(happiness、health)的表述,就会发现,作为双H计划中重要的分支载体之一,阿里影业的野心早有铺垫,因为阿里影业的两个使命是既定的,即,要覆盖产业链;第二,要成为一个大平台。

而在如何覆盖产业链,和成为平台上,樊路远此次宣布阿里影业下一阶段要在内容上加大投入,实际上也让阿里影业的打法变得相对清晰:在产业链上,承载着基础设施建设的淘票票和阿里鱼是出口,而头部内容将是入口。在抓住尾后,阿里正在往“头部”去。

而樊路远和阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷对于内容投入颇为“娱乐行业本位”的表述,或会让外界意识到,以“互联+基础设施”获得占位的阿里影业,正在深入到行业的腹地,以更“行话”、更接近行业根本的方式,寻求第二次差异化占位的升级。

“没有内容是不完整的,所以必须要在内容上大力投入。”樊路远说。“文娱行业的特点,从来都是内容才是入口,而产品并不是。”李捷强调。

至于平台,樊路远说,平台的价值是让的人才很方便,很简单地找到我们,而且把他们的想法实现。随着内容的投入,平台的属性会进一步坐实。

全产业链的基础

需要注意的是,樊路远强调加大内容投入的同时,阿里影业在基础设施上会继续同步推进。而总体来看,上述三个产品目前都在坚持平台服务的基本框架上,在寻求与其他相关业务的协同的基础上,实现向行业更大价值区间的摸索,按照李捷的表述,基础设施只会更为深入,而有了内容的投入和参与后,将会帮助上述产品实现闭环打通。

根据公开资料,目前阿里影业的基础设施平台战略落地主要体现在以下三个产品上。

1)淘票票

去年下半年开始,淘票票全面将战略重心调整为做平台,通过电商平台的大数据优势,帮助电影宣发,并推出了To B的数据工具。今年4月的北京电影节上,阿里影业进一步提出“灯塔”互联宣发平台,并提出未来三年规划,长期建成“成为中国的用户观影决策平台”的目标。

李捷表示,对淘票票的投入不会停止,淘票票的价值不是在于盈利上的贡献,是在让阿里具备基础设施基本的能力:用户的运营能力。

李捷透露,平台峰是4千万的活跃用户,这是非常可怕、规模很大的用户。当拥有这么大规模用户的时候,就打通了版图扩张的可能性,强化了扩张的内在的逻辑,包括营销、发行等。

而樊路远也在上影节媒体采访期间,被问及淘票票的持续亏损时,表态称,对于淘票票的投入无上限。

2)阿里鱼

今年1月,阿里影业宣布旗下授权宝将与阿里鱼全面整合。至此,阿里影业集结了授权宝、阿里鱼两块IP核心业务,此举被认为是阿里影业全力打造面向全球授权产业链的新基础设施,加快推动内容商业化进程。

阿里影业副总裁、阿里鱼总裁吴倩称,对于阿里生态整体来说,阿里鱼是阿里在文娱价值空间上的重要突破口,动漫、演出、游戏等方面内容的探索已势在必行。反观全局,阿里在用户、数据沉淀、基础设施工具、解决方案等方面的基础,也提供了阿里鱼打通全链路赋能IP商业化的可能。而阿里鱼解决的IP变现问题,也在为影视项目带来收益的多元化与未来持续输出的能力。

对于电影衍生品的前景,樊路远认为,中国真正意义上的衍生品大市场还没有形成,衍生品的发展需要空间,但对衍生品的产品发展抱了很大的期待。

3)娱乐宝

作为一项电影金融工具,这是阿里影业较为早期的业务,也是基于阿里集团支付宝的金融体系。

樊路远提到,现在已经有其他的思路,对娱乐宝的业务进行扩张。比如电影、电视剧在资金上会进行一些支持,目前尚未形成体系化,但通过平台服务的出发点不会改变。

“往头部”战略落地的储备

提及内容投入,强关联的就是电影。在樊路远看来,阿里影业从内容生产机制上和人力配备上也已做好了储备。

目前,在阿里影业内部,已有五个电影工作室,这些工作室以类型分工,比如爱情、青春片,惊悚片。樊路远承认,这就是借鉴了好莱坞电影公司建立的机制,希望以此培养更多互联+内容行业的人才。

“一部片子下来很多人会去看,实际上就是人才的重要性,所以接下来一定会加大年轻导演和对编剧的大力扶持。”樊路远说。

也正是想着把人才培养落实,所以阿里影业推出了A计划,把人才的培养和工作室体制捆绑到了一起。

根据阿里影业制片人鲁岩的介绍,阿里影业在内容架构上实行五大工作室并行的工作机制,A计划由其中一个工作室独立承接,重点挖掘培养青年导演。另外,四大工作室承接成熟导演项目,同时接受A计划人才输送。在具体运营上,阿里影业会为每个工作室配置独立的人才、预算、开发、决策等资源。

“每个单一工作室的规模都不亚于一个独立公司的体量。”鲁岩说。

而从去年开始接手阿里影业制片人/“A计划”负责人李海华介绍称,2015年成立的“A计划”也经历了从扶持青年电影人、孵化项目到聚焦青年导演的定位化转变。目前A计划采取每部作品不超过1000万的小体量合作机制。

遵循这样的合作机制,从去年起,A计划已经陆续完成了《被阳光移动的山脉》、《追踪》、《在码头》三部影片的制作,其中《被阳光移动的山脉》得了编剧奖,六个国外奖项;韩东导演依照十年前的自主原创剧本《在码头》,也在A计划支持下终落地。

在后续项目储备方面,A计划有三部影片即将在今年上映、四部影片正处于后期制作、五部影片计划今年开拍。

从投入来说,A计划成立之际计划“在未来三年投入10亿元用于孵化专项资金”,但阿里影业制片人兰洋说,如今“所有的计划加起来差不多已经有20个亿”。

综合来看,近几年各大平台扶持青年影人的项目集中涌现,在人才和平台相互选择的局面中,阿里影业A计划在吸引青年导演方面还是有竞争力的,尤其是大平台各类资源的协同性。

一个青年导演被选拔出来了,按照规划A计划,除了会为导演配备资金、一线制作人员、技术等资源支持外,还会将项目与淘票票、阿里鱼、艺联、优酷土豆以及新推出的互联宣发平台“灯塔”实现整体联动。

此外,阿里大文娱的资源整合,使得项目可以依据具体的基因灵活确定开发和发行路径,例如《冬去冬又来》和淘梦(大)合作,从络到院线达到发展长片的诉求,在作品走向院线的路径上,内容定位会根据平台属性相应调整,作受众区分。

这无疑会促进影片和导演商业化价值化,在青年导演辈出的当下,有这样资源的背书,显然可以更早获得主流的关注和舆论的加持。

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